Kompetenzdiagnose und -entwicklung
Erfolg gestalten! Aber wie?
Erfolg gestalten! Aber wie?
ceb-Führungskräftecoaching unterstützt Sie mit einer Kombination bewährter Verfahrenstechniken (u.a. auch KODE und KODEX), die...
- eine passgenaue, treffsichere Personalauswahl ermöglichen,
- bei Mitarbeitern auf soziale Akzeptanz und Respekt stoßen,
- der Personalabteilung eine solide Grundlage für gezielte Personalgespräche liefern,
- Stammpersonal für neue Herausforderungen fokussiert qualifizieren und weiterentwickeln,
- psychologische Basiskompetenzen an Führungskräfte vermitteln,
- die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens mit Führungskräften und Mitarbeitern gestalten und transparent machen,
- zu einer positiven Feedback- und Unternehmenskultur beitragen, um Reibungsverluste in Teams zu verhindern,
- Strukturwandelprozesse professionell auf allen Kompetenzebenen zu unterstützen: sozial-kommunikativ, fach- und methodenspezifisch, handlungsbezogen und auf personale Werte orientiert.
Pragmatische Lösungen
ceb-Führungskräftecoaching bietet pragmatische Lösungen an,
die Win-Win-Relationen für Leitung und Mitarbeiter darstellen. Die Verfahren unterstützen den Unternehmer, die passenden Tätigkeiten für Mitarbeiter zu finden, damit der Beruf zur Berufung werden kann. Das schafft Identifikation mit..., Motivation für... und Personalbindung an das Unternehmen.
Grundlage dafür sind
Grundlage dafür sind
- Selbst- und Fremdeinschätzungsverfahren auf zwei Ebenen: als Persönlichkeitsprofile (Eigenschaften) und Kompetenzprofile (Fähigkeiten: sozial-kommunikativ, fach-und methodenbezogen, aktivitätsorientiert und auf personale Werte ausgerichtet.
Resilienz
- Resilienzanalysen: Wechsel der Verhaltensausprägungen in Routine- und Stresssituationen
Förderung und Fordern
- Konzepte des Förderns und Forderns: Persönlichkeitsentwicklung bieten (Talentprogramme, persönliche und unternehmerische Wertesysteme, Schlüsselfähigkeiten), professionelle Arbeitsresultate einfordern und wertschätzen.
typspezifisches Führungsverhalten
- Typspezifisches Führungsverhalten: Umgang mit Personen unterschiedlicher Kompetenzarchitekturen, Ausbau der Verhaltensbandbreite (Kompetenzatlas nach KODE)
- Verfahren zur Herstellung optimaler Teambildungskonstellationen
- Steuerung von Meinungsbildung und Entscheidungsfindung in Teams
- Psychologie der Mitarbeitermotivation: Zusammenhänge zwischen Handlungserwartung (HE), Handlungsvollzug (HV) und Handlungsresultat (HR)
- Unternehmensstrategische Aufstellung: Vision, Ziele, Mission
- Organisationsentwicklung: Festlegung von Kompetenzanforderungen, Identifikationsmerkmale, Funktionsgruppen und ihre internen Strukturen nach KODEX
- Etablierung einer wertschätzenden Unternehmenskultur (ILP)
- Change-Management: Der Aufbau von Veränderungskompetenzen im Team
